Mais c'est INJUSTE Maman !
« Mais c’est INJUSTE Maman !! »
C’est la 1ère réaction de mon fils, qui, à la radio un matin, a entendu qu’en France, les femmes gagnent moins que les hommes à travail égal (24% en moyenne tous postes confondus).
Plusieurs facteurs peuvent expliquer les inégalités salariales entre les femmes et les hommes :
le temps de travail,
les interruptions de travail pour un congé de maternité ou un congé parental d'éducation,
le niveau hiérarchique,
le travail exercé.
Cependant, à temps de travail identique, le salaire moyen des femmes reste inférieur de 15 % par rapport à celui des hommes.
Et pour un travail identique au sein de la même entreprise ? Les femmes perçoivent en moyenne une rémunération mensuelle nette inférieure de 4,3% par rapport à leurs collègues masculins.
Alors oui, depuis quelques années nous avons pu noter une évolution.
En mai 2018, le gouvernement a présenté un plan d’action pour en finir avec les inégalités femmes-hommes dans les entreprises avec la mise en place d’un outil d’évaluation pour mesurer et corriger les différences de rémunération dans les entreprises.
Est-ce suffisant ? L’intention est là, mais à mon sens, non ce n’est pas suffisant.
2ème réaction de mon fils : « Mais il faut faire quelque chose maman pour qu’il n’y ait plus d’inégalités »
Mais Il a raison, il faut agir ! Alors que peut-on mettre en place concrètement nous RH et Dirigeants ?
Pour ma part, le sujet doit être traité dans son ensemble, donc avec la construction d’une réelle politique de rémunération et cela passe par :
une volonté de la Direction d’avoir une politique de rémunération claire et transparente,
la réalisation d’un audit de tous les postes et des salaires pratiqués dans l’entreprise (objectif = 0 inégalité non justifiée),
la réalisation d’un benchmark pour être aligné avec le marché,
la construction d’une politique claire, simple et compréhensible par tous et prenant en compte les spécificités du secteur mais aussi en tenant compte du benchmark réalisé,
la communication de cette politique à toute l’entreprise avec l’organisation de réunions avec la Direction pour expliquer le choix de cette décision,
la transparence aussi en externe en mentionnant les rémunérations dans les offres d´emploi.
Enfin, sensibilisez et formez vos salariés !
Le conseil de Meetpoint
Une politique de rémunération ne concerne pas seulement la rémunération, n’oubliez pas la partie variable, les primes, les avantages comme la mutuelle et la prévoyance ou encore l’épargne salariale (intéressement et participation).